Doby podávání PVC listů: Proč cenová nabídka přestává být pravdivá

Dodací lhůta není doba, kterou si továrna může ponechat v rezervě. Je to pozice ve frontě, která se pohybuje.

Dva dodavatelé uvádějí na stejný produkt dvacet{0}}pět a třicet{1}}pět dní. Kupující si vezme dvacet-pět. Objednávka přijde třicátý-osmý den a všichni usoudí, že první dodavatel to přehnal.

Ve velké části případů je tento závěr nesprávný. Tato dvě čísla měřila různé věci a ani jedno nebylo příslibem data, kdy zboží dorazí do přístavu.

Doba dodání se při nákupu chová na rozdíl od většiny ostatních věcí. Nemá žádnou pevnou hodnotu, mění se, aniž by kdokoli udělal chybu, a největší jednotlivý vliv na něj má často spíše kupující než továrna. Pochopení struktury činí čísla použitelnými; související obchodní podmínky jsou uvedeny v našich průvodcíchIncotermsa doplatební podmínky a nákladní listy.

Mentální model většiny kupujících je takový, že zhotovení objednávky trvá určitý počet dní a že toto číslo je vlastností produktu. Blíže k pravdě je, že objednávka čeká určitý počet dní, než se stroj uvolní.

Vytlačování je kontinuální proces a na výrobní lince běží jeden produkt po druhém. Když továrna uvádí dodací lhůtu, to, co ve skutečnosti dělá, je odhad, kde bude nová zakázka sedět ve frontě již zadané práce a jak dlouho bude trvat, než se dostane na frontu. Tento odhad závisí na aktuální knize objednávek továrny, která se denně mění.

Chování ve frontě má kontraintuitivní důsledek, který většinu kupujících překvapuje. Malá objednávka může trvat déle než velká. Množství kontejneru ospravedlňuje vyhradit mu produkční běh, protože náklady na nastavení jsou absorbovány objemem. Malé množství se vyplatí vložit do mezer mezi většími sériemi a počkat, až se objeví mezera správné velikosti.

Praktické čtení je, že objednáním více můžete zkrátit doručení a objednáním méně je prodloužit. To také znamená, že odpovědí na naléhavý malý požadavek není obvykle kratší frontová pozice, ale zcela jiné uspořádání a možnost konsolidace s jiným zbožím je pokryta v našem článku nakonsolidované zásobování kontejnerů.

Jediný citovaný údaj obvykle pokrývá jednu z několika fází a fáze mají různou délku a různé příčiny. Porovnání dvou citátů, které pokrývají různé fáze, je nejčastější chybou v tomto předmětu.

Výroba je pouze jednou z fází. Řezání, balení a dokumentace leží mezi koncem linky a začátkem cesty.

Fáze dokumentace si zaslouží zvláštní pozornost, protože se značně liší podle místa určení a je často podceňována. Osvědčení o původu, konzulární legalizace, před-kontrola zásilky a konkrétní{2}}papírování kupujícího mohou přidat dny nebo týdny a žádný z nich nemá vliv na rychlost provozu vytlačovací linky. Strana odbavení je popsána v našem průvodcicelní odbavení a HS kódy.

Některé vstupy mění odhad před zahájením výroby a každý má charakteristické náklady ve dnech.

Existuje strukturální důvod, že uvedené dodací lhůty mají tendenci se pohybovat jedním směrem. Továrna, která uvádí svůj teoretický nejlepší případ, získává objednávky, které může mít potíže s dodáním včas, zatímco továrna, která uvádí realistické číslo včetně variability fronty, ztrácí objednávky ve prospěch první. Pobídka upřednostňuje optimistická čísla, a proto je srovnání dvou kotací bez znalosti jejich základu nespolehlivé.

Nejužitečnější věc, kterou může kupující udělat, je zeptat se, co by muselo být pravdivé, aby se citovaný údaj udržel, a jak vypadá aktuální fronta dodavatele. Dodavatel, který dokáže popsat svou vlastní knihu objednávek, je ten, kdo spíše odhaduje než odhaduje.

Jedna opakující se událost ovlivňuje více čínských exportních plánů než kterýkoli jiný jednotlivý faktor a její výskyt je zcela předvídatelný, přičemž se na ni každoročně zapomíná.

Svátky jara se řídí lunárním kalendářem, takže datum se každý rok pohybuje v rozmezí od konce ledna do poloviny-února. Továrny se zavírají na dobu, která se liší podle operátora, a pracovní síla se vrací postupně, nikoli najednou, jak lidé cestují zpět ze svých domovských regionů.

Chyba plánování považuje uzavření za narušení. Narušení zahrnuje týdny na obou jeho stranách.

Stejný vzorec platí v menší míře i pro ostatní státní svátky, které jsou fixované spíše na kalendář než na lunární, a proto se snáze plánují. Týdenní-státní svátek má kratší, ale podobný efekt, s návalem předem a nájezdem po něm.

Správnou odpovědí při plánování je považovat období spíše za období než za datum. Objednávka, která musí být ve skladu před svátky, musí být umístěna v dostatečném předstihu, aby se vyrovnala před-zácpa před prázdninami, a objednávka zadaná během prázdnin by měla být naplánována podle rampy po-svátku, nikoli podle dne, kdy se dveře továrny znovu otevřou.

Zpoždění na straně kupujícího-je významnou příčinou pozdního dodání a téměř žádné z nich se neobjeví v žádné uvedené dodací lhůtě, protože nabídka začíná okamžikem, kdy kupující přestane být omezením.

Nic z toho není argumentem, že továrny vždy dodávají včas. Argumentem je, že termín dodání má dvě odpovědné strany a obvykle se projednává pouze jedna z nich. Kupující, který sleduje svůj vlastní příspěvek k časové ose, je v mnohem lepší pozici, aby se dohadoval o příspěvku druhé strany.

Plán sestavený dopředu od data objednávky má tendenci dospět k optimistickému závěru, protože každá fáze je odhadnuta v nejlepším případě a fáze jsou přidány, jako by byly nezávislé.

Zpětná práce od požadovaného data přináší jiný a užitečnější výsledek. Začněte dnem, kdy musí být zboží k dispozici, odečtěte přepravu přes oceán, odečtěte dokumentaci a vnitrozemskou fázi, odečtěte výrobu na realistické pozici ve frontě, odečtěte příspěvek na suroviny pro vlastní barvu a odečtěte dobu účtování zálohy. Zbývá datum, do kterého se musí vklad posunout.

Výroba je nejvíce předvídatelná fáze. Pozice fronty před ní je proměnná, která se pohybuje.

Také se vyplatí naplánovat první objednávku jinak než ostatní. První objednávka zahrnuje schválení vzorku, potvrzení specifikace a nastavení dokumentace, které se nebude opakovat, a druhá objednávka od stejného dodavatele je obvykle kratší a předvídatelnější než první. Náš průvodce poOEM proces od podepsaného vzorku po kontejnerurčuje, kde jsou tyto další kroky v sekvenci umístěny.

Pět položek v potvrzení objednávky zabrání většině argumentů, které plynou z pozdní dodávky.

Poslední z nich je v praxi nejužitečnější. Jediné slíbené datum nedává žádné varování; plán se třemi nebo čtyřmi potvrzovacími body dává včasný signál, když něco uklouzlo, ve fázi, kdy je ještě čas reagovat. Tam, kde projekt nemůže tolerovat pozdní příchod, má toto včasné varování větší cenu než kratší uváděný údaj.

Širší vzorec platí napříč vším v této skupině. Doba realizace je prohlášení o frontě a sadě předpokladů a stává se užitečnou, jakmile jsou předpoklady zapsány. Dva dodavatelé, kteří oba uvádějí třicet dní, jeden včetně dokumentace a jeden ne, nabízejí velmi odlišné dodací lhůty a pouze verze s pojmenovanými fázemi umožňuje kupujícímu říci, která je která.